文 | 花兒街財經，作者 | Leon，編輯 | 侯煜
APEC 期間，最不 " 商業 " 卻最出圈的名場面，在韓國炸雞店上演：英偉達董事長黃仁勛與三星電子會長李在镕、現代集團會長鄭義宣三位大佬圍坐，炸雞的香氣混著啤酒泡沫，把商業談判的緊繃感沖得煙消云散。
可就在這份難得的松弛里，英偉達市值飆飛的曲線從未停下 —— 它悄悄告訴所有人，"All in AI" 早已不是選擇題，而是行業心照不宣的共識。（延伸閱讀：三星 " 李在镕之笑 " 背后的局）
放眼國內，阿里巴巴積極擁抱 AI 的態度，在一眾互聯網大廠中尤為突出。繼年初宣布未來三年投入 3800 億元建設 AI 基礎設施之后，阿里巴巴 CEO 吳泳銘在 2025 云棲大會上宣布：大模型是下一代的操作系統，我們做了一個戰略選擇——通義千問選擇開放路線，打造 AI 時代的 Android。
而退居幕后的創始人馬云也親自下場，2025 年 2 月 11 日，阿里創始人馬云，低調現身阿里西溪園區 C 區，在夸克等 AI to C 業務所在辦公區，微笑地跟員工打招呼。至此，承載了馬云 AI to C 雄心的夸克浮出水面。
很快，阿里做出了實際行動。10 月末，夸克上線對話助手功能，采用 Qwen（千問）最新閉源模型，與搜索組合成雙入口。
同時，作為夸克最核心的硬件載體，夸克 AI 眼鏡 S1 在雙 11 期間開啟預售，售價 3999 元起。
據悉，夸克 AI 化是阿里 "C 計劃 " 的重要一環，將決定阿里 "AI To C" 戰略的整體推進進度。令人好奇的是，脫胎于 UC 的夸克，為何會在 AI 時代成為阿里系的先頭軍、甚至用上了 " 軟 + 硬協同 " 的頂級配置？
3999 元起的夸克 AI 眼鏡，價格不菲
在明確阿里 "AI to C" 戰略與夸克的核心角色后，我們先聚焦戰略落地的關鍵硬件 —— 夸克 AI 眼鏡 S1。
這款定價近 4000 元的產品，既是阿里硬件能力的一次試水，也是其整合 AI 與生態資源的具體體現，接下來筆者將從開發背景、配置功能、預售情況等維度，看看它為何定價不低。
作為互聯網大廠，阿里親自操刀硬件的經驗有限。據悉，夸克眼鏡的硬件是由阿里智能信息事業群終端團隊主導開發，最初準備了純語音和衍射光波導顯示雙版本，但最終上市銷售的僅有后者。
夸克 AI 眼鏡 S1 的配置不低，包括雙目 Micro-LED+ 衍射光波導顯示，能夠實現單色 HUD 顯示，進一步豐富了 AI 眼鏡的體驗。同時，高通驍龍 AR1+ 恒玄 2800 雙處理器、1200 萬像素攝像頭（索尼 IMX681），都是目前主流的配置。
值得一提的是，該眼鏡采用了可換電池設計，電池設計在眼鏡腿末端，可拆卸換電實現 " 無限續航 "。
由于搭載顯示，夸克 AI 眼鏡的應用形態顯然比純聽覺方案要豐富不少。應用方面的核心競爭力依賴于 Qwen 閉源模型，可實現諸如實時翻譯、高德近眼導航、識物詢價、支付寶 " 看一看 " 支付等功能。
對比市場競品，夸克 AI 眼鏡的價格略高一些。同樣搭載通義大模型、光波導顯示且其他配置相似的 Rokid Glasses，其天貓售價為 2969 元起。
從積極的一方面來看，阿里是國內首個實現 " 自研大模型 + 自有硬件 " 部署的大廠，競爭對手的步調則慢了一拍。在自研大模型的大廠中，去年就已經發布的小度 AI 眼鏡則遲遲未開啟預售，而傳聞已久的字節 AI 眼鏡至今仍不明朗。（詳情見：小度的 AI 眼鏡，能否重新定義市場？）
據 IDC 數據顯示，2025 上半年，中國智能眼鏡廠商出貨量突破 100 萬副，同比增長 64.2%，預計年內出貨量超 200 萬副。雖然市場規模亟待提升，但作為目前最適配 AI 應用的入口之一，AI 眼鏡市場顯然是必爭之地。
是 AI-To-C 入口？還是 " 四不像 "？
分析完夸克 AI 眼鏡這款硬件產品的價格與競爭力后，我們需要把視角拉回到夸克生態的核心 —— 夸克 App。畢竟硬件更多是 " 拓維 " 工具，真正觸達廣大 C 端用戶的還是手機端應用。
而夸克 App 特殊的定位，讓它在承擔阿里 "AI to C" 入口角色時，也面臨著身份模糊的問題，下面具體拆解這一矛盾。
夸克 AI 眼鏡作為夸克的載體，作用是拓維，吸引那些需要進階 AI 體驗的消費者。而擁有更廣泛受眾的，必然是手機端的夸克 App。
夸克 App 既是瀏覽器，也是搜索引擎，是阿里系應用中少見的 " 非電商基因 " 產品，互聯網工具屬性更強。因此，它也享受到了 Qwen 閉源模型的待遇，背后是阿里急切打造 AI To C 爆款的需求。
因此，夸克的競爭對手不僅局限于搜索，還包括其他 AI 原生應用，比如豆包、騰訊元寶，甚至是自家的通義，這也讓夸克變得有些 " 四不像 "。
夸克 App 新版本的最大變化，是在搜索框下方新增一個 " 助手 " 按鈕，點擊即可切換為問答模式（向右滑動屏幕亦可），使用體驗與其他 AI 助手應用無異，支持深度思考，并集成了 AI 寫作、拍照搜題、翻譯、打電話等工具集。
值得一提的是，百度 App 早在年初就將 AI 入口集成于搜索中，但使用體驗相對糟糕。關鍵在于：百度 App 雖是搜索應用，但卻將信息流放置于首屏用來獲取流量，AI 入口則放置在底部欄。相比之下，夸克的首屏非常簡潔，突出了工具屬性，是更加聰明的設計。
簡單試用一下夸克的問答功能，閉源 Qwen 模型的性能的確更好。用同一張圖片分別問夸克、百度和豆包 " 圖中有幾塊雞翅 "（打開深度思考），夸克、百度和豆包的回答分別是：八塊、五塊和六塊，夸克最接近準確答案（十塊）。
一個小插曲，筆者嘗試問通義 App 相同的問題，同樣開啟深度思考（Qwen3-Max 模型），通義在思考 113 秒后給出的答案居然是：三塊。翻看其思考過程，大模型在肯定和否定間反復橫跳，最終給出了誤差最大的答案。
如此來看，經過調校的 Qwen 閉源模型的確在一些問題的處理上要優于開源模型。據悉，夸克團隊還訓練了醫療、教育、法律、金融等多個垂直領域模型。然而，雙線發展有利有弊，理想的情況是相輔相成、共同壯大，但現實往往是 " 左右手互博 "。
從產品定位來看，阿里希望將通義 App 打造成原生 AI 應用中的全能范本，可選多種模型、工具更豐富（如 AI 生圖、修圖、分析研究等），更偏向生產力；夸克則更傾向于搜索 + 少量 AI 工具的模式，再通過閉源模型的細化調校提升體驗，面向 C 端用戶。目前數據呈現的狀況是：潛在的內部資源競爭（如投流）不可避免，用戶群體分流明顯。
" 昂貴 " 的夸克和阿里的 AI 野心
無論是夸克 AI 眼鏡的定價爭議，還是夸克 App 的 " 四不像 " 困境，背后都離不開阿里對 "AI to C" 的迫切追求。接下來我們跳出單一產品，從用戶數據、投流成本、盈利模式等維度，看看夸克目前的市場表現，以及它為何能成為阿里實現 AI 野心的關鍵選擇，同時也分析其面臨的現實挑戰。
根據《Xsignal 全球 AI 應用行業季度報告丨 2025》顯示，第三季度中國 AI 應用 9 月 MAU（月活躍用戶）突破 4.6 億，季度增長率為 7.17%。在 AI 應用 App 端，豆包以 2.2 億 MAU 登頂，夸克的 MAU 則在 9610 萬左右。結合另一組來自 "AI 產品榜 " 的數據，通義 App 月活數僅為 696 萬，遠落后于第一梯隊。
更為關鍵的是，夸克并非僅有手機 App，還包括 Web 及 PC 瀏覽器版本。但市場表現，還缺乏競爭力。非凡產研數據顯示，2025 年 9 月國內 AI Web 端 MAU 總計為 1.37 億，其中 Top 10 占據 77.6%，夸克僅位列第 22 位，呈環比下降趨勢。
那么，夸克的投流成本是多少呢？來自 AppGrowning 的數據，2025 年 1-7 月，夸克投放金額均超 1 億元、其中 3-7 月超 4 億元，與今年夸克的用戶增長周期吻合，投流對 MAU 提升的效果可以說是立竿見影。
與海外市場不同，中國 AI 應用在 C 端基本上是免費的，企業們主要通過為 B 端用戶提供大模型 API 調用、出售 Token 盈利。
AI To C 的意義在于龐大的用戶群，依托于此，可以拓展增值服務（比如會員、網盤等）、吸引廣告投放等，另外 C 端用戶的數據可以幫助企業完善大模型算法，提升競爭力。
前文也提到，推出自研硬件也成為夸克盈利的新嘗試。
一直以來，阿里因 " 電商基因 " 太過濃厚，缺乏具有粘性的通用型互聯網入口，相比騰訊的社交、字節的內容驅動存在明顯的劣勢。
回望馬云執掌阿里的時期，也曾嘗試通過支付寶社交化、阿里云 OS+ 手機廠商合作等形式尋找新入口，但均已失敗告終，即便后續收購內容或工具型企業如優酷、UC（夸克），但由于業務類型與主營跨度太大，基本上也是各自為戰。
正如吳泳銘宣布阿里下一階段的愿景是 " 打造 AI 時代 Android"，夸克 AI 化是目前阿里最好、也是為數不多的選擇。
只有通過撬動非電商的 C 端用戶、形成穩定且牢固的互聯網用戶群體，才能支撐阿里從電商向 AI 企業轉型。不過，夸克本質上缺乏微信的不可替代性，投流不可持續，或許 AI 眼鏡的成功與否將是一個轉折點，決定夸克未來的走向。
