文｜新質(zhì)動能，作者 | allinone 沐風(fēng)，編輯｜時楠
中國的財富版圖，正在被一群 " 女大佬 " 們重寫。
近日，《2025 胡潤女企業(yè)家榜》發(fā)布，鐘慧娟以 1410 億的身價，干掉了碧桂園的楊惠妍、娃哈哈的宗馥莉，首次坐上了 " 中國女首富 " 的寶座。
這位 64 歲的前化學(xué)老師，從丈夫手里接過一家初創(chuàng)藥企，并干成了一個醫(yī)藥巨頭。她和丈夫?qū)O飄揚，更創(chuàng)下了夫妻二人各自執(zhí)掌一家千億市值藥企的商業(yè)奇跡。
女首富換人的同時，" 硬科技 " 的女總裁們，也在集體爆發(fā)：
藍思科技周群飛，55 歲，財富 1100 億，榜單第二。
立訊精密王來春，58 歲，財富 855 億，榜單第四。
領(lǐng)益智造曾芳勤，60 歲，財富 695 億，榜單第六。
這三個女人，撐起了中國消費電子供應(yīng)鏈的半壁江山，而她們的故事更是驚人地相似 ......
" 廠妹 " 逆襲成女 BOSS
3 位科技女總裁的起點，都在工廠流水線上。
故事要從上世紀(jì) 80 年代末說起。1988 年，21 歲的王來春，還是個初中畢業(yè)、在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)村姑娘。她跑到深圳，成了富士康在中國大陸招聘的第一批 149 名員工之一，一個最底層的 " 女工 "。
幾乎是同一時間，周群飛的人生按下了 " 快進鍵 "。這個 15 歲就因家貧輟學(xué)，只身南下深圳的湖南 " 廠妹 "，在流水線的喧囂中，卻保持著異于常人的清醒。
她白天打工，晚上就跑到深圳大學(xué)去充電，會計證、電腦操作員證、報關(guān)證……她瘋狂地給自己積攢著離開流水線的籌碼。
另一邊的曾芳勤從大學(xué)畢業(yè)后，正在深圳的國企里干著漁業(yè)管理。
但她也不甘于 " 鐵飯碗 "，她發(fā)現(xiàn)深圳的漁民，早就不打魚了，都在搞電子產(chǎn)品運輸。她毅然辭職、留學(xué)美國，一頭扎進了摩托羅拉的供應(yīng)鏈，做到了高管。
到了 90 年代，這三個女人的命運，開始第一次交匯。
1990 年，20 歲的周群飛，等到了她的第一個機會。她所在的工廠擴建陷入停滯，她直接跟老板立下軍令狀：" 這個廠你給我干，盤不活損失算我的！"
三年后，她不僅盤活了工廠，更在 1993 年，揣著打工攢下的 2 萬港元，帶著家人，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。
1997 年，在富士康干了近 10 年的王來春，也做出了改變一生的決定。
彼時，她已經(jīng)從一個普通女工，一路干到了課長——那是當(dāng)時大陸員工，能做到的最高級別。但她選擇了離開，和哥哥王來勝一起創(chuàng)業(yè)。
到了 2006 年，曾芳勤也迎來了她的轉(zhuǎn)折點。
諾基亞為了發(fā)展熱熔膠業(yè)務(wù)，找到了當(dāng)時已在業(yè)內(nèi)小有名聲的她，這促使她從 80 人和 10 臺機器開始，創(chuàng)辦了領(lǐng)益智造的前身。
這一時期，她們紛紛從打工人，變成了女老板。而她們真正崛起，都源于瞄準(zhǔn)了同一個 " 超級巨人 "。
瞄準(zhǔn)巨人，殺入 " 果鏈 "
進入 21 世紀(jì)，智能手機的浪潮襲來，她們不約而同地盯上了 " 超級巨人 " ——蘋果。雖然 " 果鏈 " 不是那么好進，但她們每一個人都走出了一條自己的路。
曾芳勤的 " 殺手锏 " 是，極致的成本控制。
2009 年，領(lǐng)益智造殺入蘋果供應(yīng)鏈，曾芳勤后來回憶，那是一場 " 把牙血都咬出來 " 的戰(zhàn)斗。客戶的要求無止境，一張圖紙的成本，甚至比買價還高。
怎么辦？她就跟成本死磕。
別人買一臺德爾塔機器，要 40、50 萬美金；她就敢?guī)е鴪F隊，自己分析、自己造，硬是把成本，干到了 30 萬人民幣。她的管理費用，常年控制在 5 個點以下，而同期的歐美對手，是 12 到 15 個點。
就是靠著這種 " 紅字接單（虧本接單）、藍字出貨（靠優(yōu)化流程最后盈利）" 的狠勁，她硬是把良品率從 30% 做到了 90%，在 " 果鏈 " 里站穩(wěn)了腳跟。
王來春的打法，則是 " 與鳳凰同飛 "：她要和巨頭一起飛，甚至飛得更遠。
她太懂富士康那套 " 垂直整合 " 的邏輯了。她創(chuàng)業(yè)初期，就是靠著老東家富士康的訂單活下來的，郭臺銘的弟弟郭臺強是她早期股東。2009 年時，富士康一度占了她近 50% 的收入。
但王來春不想做郭臺銘的 " 附庸 "，她不甘心只做 " 富士康的小弟 "。
2011 年，她做出了一個改變公司命運的決定：收購昆山聯(lián)滔電子。這成了她切入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一步。
當(dāng)時，王來春帶著團隊，從一根小小的 iPad 內(nèi)部連接線開始，一步步拿下了 MacBook 電源線、Apple Watch 無線充電和表帶的訂單。她用行動證明，自己能做到和富士康一樣的品質(zhì)。
真正的 " 封神之戰(zhàn) "，發(fā)生在 2017 年。她殺入蘋果爆款 AirPods 的供應(yīng)鏈，取代了原來的供應(yīng)商成了主力。當(dāng)庫克來參觀她的工廠時，她已經(jīng)成了 AirPods 的第一大供應(yīng)商。到 2019 年，AirPods Pro 的訂單，已被她 100% 獨家拿下。
另一邊，周群飛的策略則是技術(shù)卡位。
周群飛從 1993 年創(chuàng)業(yè)，就一頭扎進了玻璃這個賽道。從手表玻璃，到手機防護玻璃，她對品質(zhì)的追求近乎偏執(zhí)。
她的公司名字 " 藍思 "，音譯自 "Lens"（鏡片），寓意著 " 藍色科技 " 與 " 思想者 " 的結(jié)合。她不是在被動地接單，她是在用技術(shù)，定義這個行業(yè)。
這種對技術(shù)的癡迷，讓她和同樣追求極致的蘋果一拍即合。她不需要像王來春那樣，先 " 依附 " 再 " 超越 "，她從一開始，就是以 " 技術(shù)專家 " 的身份，坐上了蘋果的牌桌。
這三個女人用三種不同的方式，殺進了 " 果鏈 " 的修羅場，把自己從工廠小妹變成了 " 國鏈女王 "。
踩著蘋果，瘋狂進化
" 果鏈 " 這條船雖然大，但也最容易翻。
2018 年，蘋果遭遇危機，iPhone 銷量不及預(yù)期，" 蘋果概念股 " 應(yīng)聲暴跌。這記警鐘，讓她們意識到，把身家性命都綁在一個客戶身上，太危險了。
于是，一場比殺入果鏈更瘋狂的進化，開始了。
周群飛的藍思科技，早早就開啟了多元化轉(zhuǎn)型。她要把在玻璃上練出來的本事，復(fù)制到所有的新賽道。
在汽車領(lǐng)域，她拿下了全球主流車企的合作，智能座艙、中控屏等產(chǎn)品線，快速擴張。
在光伏領(lǐng)域，她搞出了超輕薄柔性光伏組件，在材料科學(xué)上秀了一把肌肉。
在 AI 上，她全面推進向 "AI 硬件創(chuàng)新平臺 " 的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在，周群飛正帶著藍思科技，沖擊港股 "A+H" 上市，準(zhǔn)備把工廠，開到越南和泰國去。
王來春的進化，更是大開大合。她在 2021 年，直接推出了 " 三個五年計劃 "，目標(biāo)是把立訊精密，從一個消費電子巨頭，變成一個全能的科技巨頭。
汽車領(lǐng)域這是她的最大賭注。她放話自己 " 不造車 "，但要 " 幫別人造好車 "。她的目標(biāo)，是讓立訊精密的 Tier1（一級供應(yīng)商）業(yè)務(wù)，殺進全球前十。2023 年上半年，她的汽車業(yè)務(wù)，同比暴漲了 51.89%。
她的公司在通訊業(yè)務(wù)，更是暴漲了 68.42%。她搞的 800G 光模塊，瞄準(zhǔn)的正是 AI 數(shù)據(jù)中心這個超級風(fēng)口。
此外，蘋果最新的 " 空間計算設(shè)備 "Vision Pro，這個被視為下一個時代的尖端產(chǎn)品的組裝合作商也是王來春。
曾芳勤的進化最為激進。她瞄準(zhǔn)的是未來幾十年最大的風(fēng)口——機器人。2019 年，她就和香港漢森機器人公司合作，操刀了整機組裝。
現(xiàn)在，領(lǐng)益智造已經(jīng)掌握了伺服電機、減速器、驅(qū)動器等核心技術(shù)，正在為人形機器人客戶，提供頭部總成、靈巧手總成、四肢總成等核心硬件。
與前兩位一樣，曾芳勤也在 2021 年，切入了新能源汽車領(lǐng)域，從電池結(jié)構(gòu)件開始，只用了 3 年就扭虧為盈。
這三位女王，都把蘋果當(dāng)成了自己的 " 練兵場 "。她們在蘋果嚴(yán)苛的要求下，練出了一身硬功夫，然后再把這身功夫，毫不猶豫地砸向了新能源汽車、AI、機器人等未來滾燙的賽道。
結(jié)語
這份女企業(yè)家榜單就像一面鏡子，照出了中國財富版圖，正在發(fā)生的劇烈變遷。
巨變的核心驅(qū)動力，不再是傳統(tǒng)的地產(chǎn)或消費，而是以創(chuàng)新藥、精密制造為代表的科創(chuàng)賽道，這標(biāo)志著中國資本市場的價值，正在向 " 新質(zhì)生產(chǎn)力 " 傾斜。
另外，胡潤還提到，在中國，全球白手起家的男企業(yè)家里，中國占了三成；但在全球白手起家的女企業(yè)家里，中國占了七成。
這些中國女企業(yè)家們，不再是依靠丈夫，也不再是仰仗父輩的蔭庇。她們用自己的堅韌、敏銳和魄力，為中國企業(yè)崛起殺出一條血路！
