文丨市值觀察，作者 | 張靜波
在多數(shù)人印象里，大疆是一家無人機公司。
提起它，人們首先想到的是航拍、極限運動、空中視角，是那個用飛行技術(shù)征服全球的中國科技品牌。
然而，無人機之外，大疆還有更大的版圖。
【影像帝國，藏不住了】
2002 年，美國加州一位沖浪愛好者，突發(fā)奇想，想拍下自己的動作，卻發(fā)現(xiàn)沒有一臺合適的相機。
于是，他開始自己研發(fā)，最終推出全球第一款運動相機，并創(chuàng)辦了一家名為 GoPro 的企業(yè)。
此后二十年，GoPro 幾乎壟斷了全球運動相機市場。
直到 2019 年，大疆的出現(xiàn)。那一年，大疆推出 Osmo Action 系列產(chǎn)品，正式進軍運動相機市場。
6 年后，大疆實現(xiàn)從挑戰(zhàn)者到引領(lǐng)者的身份轉(zhuǎn)變，全球份額高達 66%，旗下 Osmo Action 5 Pro、Osmo Nano 等三款產(chǎn)品，包攬京東運動相機金榜前三，形成絕對統(tǒng)治力。
很意外？還有更炸裂的！
全景相機，這在過去屬于影石的地盤。
這家中國初創(chuàng)公司，在過去十年，成功將日本理光、韓國三星等一直在探索的全景相機，從玩具做成了產(chǎn)業(yè)并引領(lǐng)整個行業(yè)。
然而，就在不久前，大疆打破了這一格局。
2025 年 7 月，大疆發(fā)布首款全景相機 Osmo 360，短短三個月，便迅速斬獲全球 43% 的市場份額。
在中國電商渠道，Osmo 360 更以 49% 的占比登頂熱賣榜。
這份來自權(quán)威管理咨詢機構(gòu)——久謙咨詢的數(shù)據(jù)和成績單，直接打破影石長達十年的壟斷地位。
不僅如此，大疆還自己開創(chuàng)了一個新品類。
自從 2017 年發(fā)布第一代 OsmoPocket 以來，大疆成功將云臺相機這一形態(tài)推向大眾消費市場。
從運動相機、全景相機到云臺相機……這些產(chǎn)品，看起來跟無人機屬于不同品類，大疆為何能夠迅速占領(lǐng)市場？
剖開現(xiàn)象看本質(zhì)，核心在于影像。
無論運動相機、全景相機，還是無人機，雖然外形、應(yīng)用場景不同，但都服務(wù)于同一個終極目標：
讓人類更自由、更真實、更全面地記錄世界。
影像，是這一切的源點與終點。
對大疆而言，這不過是從飛行中的影像，到人手中的影像……它可以用同一套技術(shù)，實現(xiàn)從天空到地面的全覆蓋。
從這個意義上講，大疆并沒有跨界，只是順著自己擅長的技術(shù)曲線，把自己的能力延伸到了新的場景。
隨著不斷地開疆拓土，今天的大疆，早已不僅僅是一家無人機公司，而儼然變身一個全場景影像技術(shù)平臺公司。
一個低調(diào)的影像帝國，藏不住了。
【用戶，是幕后驅(qū)動力】
大疆的成功，并非偶然。
做影像，也并非一時的心血來潮，而是大疆固有的基因。
早在 2006 年剛成立不久，在做控制器傳感器時，大疆就開始積累很多影像方面的成像算法以及一些底層技術(shù)。
十多年的積累，最終讓大疆在專業(yè)影像領(lǐng)域，尤其防抖增穩(wěn)、傳感器上，形成了大量的技術(shù)池。
只不過彼時的大疆，更多的重心還在專業(yè)級的無人機航拍上。
直到短視頻時代的崛起，拍攝不再是專業(yè)人士和極限運動愛好者的專利，越來越多普通人希望：
隨時隨地記錄生活，并發(fā)布在社交平臺上與其他人分享。
這股全民熱潮，讓大疆意識到手持影像設(shè)備巨大的市場空間。
但彼時的智能手機，拍照雖已足夠好，視頻防抖、抗沖擊等體驗卻不佳，專業(yè)相機又大、又重、又貴。
諸多的用戶痛點，促使大疆下場，于是有了 OSMO 品牌的誕生。
OSMO 是大疆從天空走向地面的開始，其第一款產(chǎn)品手持云臺相機，憑借絕佳的穩(wěn)定性與高品質(zhì)影像，大獲成功。
隨后發(fā)布的 Osmo Pocket，更是開創(chuàng)了口袋云臺相機的新品類，一度成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，堪稱電子茅臺。
真正的挑戰(zhàn)是運動相機。
在這個領(lǐng)域，美國 GoPro 是絕對的霸主。但成功的慣性，也讓它始終執(zhí)著于專業(yè)級市場，對用戶需求的變化反應(yīng)遲鈍。
大疆抓住機會，于 2019 年推出第一款運動相機 Osmo Action。
憑借前置彩屏與增穩(wěn)算法，解決了用戶在拍攝場景中的核心痛點，大疆成功地打開了市場缺口。
從那時起，大疆就一直在思考：普通用戶到底需要一臺什么樣的運動相機？
圍繞這一問題，大疆不斷刨根問底：
如何在更靈巧的體積下，實現(xiàn)更高畫質(zhì)、更低功耗和更長續(xù)航，如何降低使用門檻，讓用戶在設(shè)備、生態(tài)之間無感切換？
產(chǎn)品也在這些過程中，不斷迭代與創(chuàng)新。
Osmo Action 2 拋棄傳統(tǒng)，采用磁吸卡扣架構(gòu)，實現(xiàn)主機與配件的秒拆秒換，極大拓展了運動相機的應(yīng)用場景與可玩性。
盡管在這個過程中，也曾遭遇挫折，但大疆并沒有放棄圍繞用戶痛點的創(chuàng)新，直至 Osmo Action 4 追平 GoPro 市占率。
兩年后的 Osmo Action 5 Pro，大疆再次迭代，憑借大內(nèi)存、超長續(xù)航、高動態(tài)范圍和卓越的低光表現(xiàn)等，一舉超越 GoPro，登頂全球運動相機之王。
全景相機，更將大疆圍繞用戶痛點的創(chuàng)新，展現(xiàn)得淋漓盡致。
在大疆之前，全景相機一直被畫質(zhì)、體積和續(xù)航不可能三角困擾，其中一個重要原因是沿用手機的傳感器。
為了解決這個問題，大疆大膽跳出行業(yè)沉疴，研發(fā)了一顆專為全景而生的方形傳感器。
盡管定制這顆芯片，讓大疆付出了不菲的代價，但它卻極大釋放了全景相機體積、重量和功耗的優(yōu)化空間。
在大疆第一款全景相機 Osmo 360 上，用戶再也不用為了極致便攜，犧牲旗艦畫質(zhì)和超長續(xù)航。
解決了用戶痛點的大疆，也最終贏得市場，短短三個月，便改寫了全景相機的市場格局。
【生態(tài)，才是終局】
從無人機到云臺相機，再到運動相機、全景相機，大疆在涉足的每一個市場上，幾乎都取得了大獲全勝。
高奏凱歌的同時，市場上也出現(xiàn)了質(zhì)疑聲。
有人說，大疆是迫于無人機業(yè)務(wù)遇到了天花板，才轉(zhuǎn)戰(zhàn)影像賽道的。這種觀點，顯然忽視了大疆業(yè)務(wù)擴張背后的邏輯：
技術(shù)復(fù)利。
事實上，早在大疆做運動相機，甚至是云臺相機之前，它的實驗室里，就躺著很多的影像技術(shù)。
這是無人機時代的積累。
因此，當短視頻時代到來，它從空中走向地面，也就是順理成章的事情，這不僅因為市場需求，同時它也恰好有這種能力。
比如，運動防抖。
對于 GoPro 和影石而言，這是一個全新的課題。但對大疆而言，這就是輕車熟路，無人機防抖的難度，遠高于手持設(shè)備。
為了解決這個問題，大疆建立了包括三軸云臺在內(nèi)的軟硬一體化能力。
這種在無人機領(lǐng)域積累的防抖增穩(wěn)技術(shù)，最終被下放到地面手持拍攝場景，成為大疆手持影像設(shè)備的競爭優(yōu)勢。
再比如，色彩科學(xué)。
無人機影像大多在高動態(tài)、復(fù)雜光線環(huán)境中拍攝，這使得大疆在很早期，就開始思考色彩這件事。
從深度介入大尺寸傳感器，到軟件算法的渲染……大疆建立了相較競爭對手更完整、更專業(yè)的色彩體系。
它之所以敢在 Osmo 360 上，挑戰(zhàn)行業(yè)極限，定制全新傳感器，背后離不開這些積累。
不僅如此，多年在無人機領(lǐng)域的深耕，還讓大疆掌握了極致小型化產(chǎn)品的精密制造工藝、使體積減小的結(jié)構(gòu)堆疊設(shè)計能力。
此外，大疆在音頻技術(shù)上，也有大量的積累，這使得它能夠提供聲畫一體、比對手更加沉浸式的專業(yè)創(chuàng)作體驗。
在外界看來，大疆正以眼花繚亂的節(jié)奏，推出各種不同功能的單一產(chǎn)品，但實質(zhì)上：
這是一個技術(shù)體系，沿著影像這一核心賽道，在不同品類產(chǎn)品之間的復(fù)用，最終構(gòu)成了一個完整的影像生態(tài)。
這個影像生態(tài)，最初未必是大疆的刻意設(shè)計，但它給用戶帶來了全所未有的極致體驗。
戶外拍攝時，面對不同的場景，用戶可能需要不同的拍攝設(shè)備。
但在設(shè)備切換時，由于不同品牌之間的差異，常常面臨各種麻煩，尤其是色彩風格差異，后期需要大量時間做匹配與校正。
但在大疆全家桶式的 Osmo 生態(tài)下，這一切不再是問題。
它不但提供了統(tǒng)一的 10-bit D-LogM 色彩科學(xué)，讓多設(shè)備間的素材保持一致，便于后期色彩管理與調(diào)色。
同時，豐富的磁吸快拆配件系列，還讓大疆產(chǎn)品便于拓展更多拍攝形態(tài)。
尤其是，大疆還提供統(tǒng)一的軟件平臺 DJI Mimo App，從拍攝控制、素材管理到專業(yè)剪輯，構(gòu)建了一個流暢、高效的全鏈路閉環(huán)。
用戶可以通過 App 同時控制運動相機和全景相機，并一站式完成內(nèi)容創(chuàng)作，真正實現(xiàn)了創(chuàng)作自由。
從這個意義上講，大疆進軍全景相機，并不是一次無心之舉，而是用戶場景和生態(tài)閉環(huán)下的必然。
當大疆補齊消費級影像的另一塊拼圖，當技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)構(gòu)成閉環(huán)，大疆就不僅僅是一家硬件公司，而是：
一個服務(wù)全球用戶的影像技術(shù)平臺。
過去十年，大疆在無人機領(lǐng)域，創(chuàng)造了不小的奇跡。未來十年，已完成生態(tài)閉環(huán)的它，正打開一個全新的戰(zhàn)場：
無人機只是起點，影像才是未來。
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