當(dāng)晨光灑進(jìn)廚房，蒸汽在空氣中輕盈旋轉(zhuǎn)，香氣彌漫；有人在烘焙、有人沖咖啡，生活的節(jié)奏被溫度輕輕托起。
這種關(guān)于廚房的詩(shī)意畫(huà)面，正是凱度想讓更多中國(guó)家庭擁有的日常。
" 我特別向往那樣的場(chǎng)景：家不只是功能空間，而是表達(dá)生活態(tài)度的地方。" 凱度電器 CEO 柯漫回憶，" 親友可以聚在一起烘焙閑聊，或者端著咖啡沉浸在自己世界。"
這份對(duì)生活溫度的向往，也正是凱度十五年來(lái)堅(jiān)持的品牌哲學(xué)：科技不止是效率的堆疊，更應(yīng)是一種柔軟的共情。
在柯漫的帶領(lǐng)下，這家總部位于深圳的企業(yè)，從一個(gè)專(zhuān)注蒸烤一體機(jī)的小眾品牌，成長(zhǎng)為 " 新廚電 " 賽道的隱形冠軍。凱度所展現(xiàn)出的理念就像之前它發(fā)布的《漫》TVC 里提到的那樣：科技不該都在參數(shù)表上，而是應(yīng)該像水滲透進(jìn)生活的褶皺里，再流向人心。
正因?yàn)檫@種溫度，凱度的每一次品牌動(dòng)作都顯得格外克制。十五年來(lái)，它鮮少進(jìn)行面向大眾的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，多年來(lái)僅靠一臺(tái)又一臺(tái)產(chǎn)品、一處又一處用戶(hù)體驗(yàn)，讓品牌被看見(jiàn)。
直到今年 10 月 21 日，凱度正式官宣楊冪成為全球品牌代言人。其本質(zhì)，并非流量的簡(jiǎn)單嫁接，而是一位深耕新廚電行業(yè)十五載 " 開(kāi)創(chuàng)者 " 與一位深耕演藝圈二十余年 " 破界者 " 的同頻相契。從 " 紫科技 " 的溫暖創(chuàng)新，到 " 水哲學(xué) " 的柔韌堅(jiān)守；從品牌 " 用心致敬生活家 " 的初心，到楊冪 " 優(yōu)雅與鋒芒并存 " 的氣質(zhì)——這場(chǎng)合作的深層邏輯，早已超越了代言的范疇。
十五年深耕：從被忽視的賽道，到 " 新廚電 " 先行者
偉大的創(chuàng)新往往不是從零到一，而是洞察空白的靈光一現(xiàn)。
凱度的故事，始于一次對(duì)廚房未來(lái)的直覺(jué)。十幾年前，中國(guó)廚電行業(yè)的關(guān)鍵詞叫 " 排煙 "" 火力 "" 剛需 "，大部分品牌還沉浸在 " 大件 + 剛需品類(lèi) " 的規(guī)模擴(kuò)張邏輯中，追求渠道覆蓋和硬參數(shù)競(jìng)賽。
2010 年左右，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)第一次接觸到了 " 蒸烤一體機(jī) " 的雛形。彼時(shí)幾乎沒(méi)人相信 " 蒸烤一體機(jī) " 會(huì)有市場(chǎng)——概念太新、價(jià)格太高、安裝太復(fù)雜。
而凱度卻看到了機(jī)會(huì)。他們敏銳地意識(shí)到，將中西式兩大核心烹飪方式集成于一體，或許正是中國(guó)廚房的未來(lái)。
在不少傳統(tǒng)廚電玩家仍在圍繞傳統(tǒng)三件套搶地盤(pán)、科技品牌還沒(méi)意識(shí)到 " 廚房是智能家居的最后一塊拼圖 " 之前，凱度已經(jīng)開(kāi)始做一件在當(dāng)時(shí)看起來(lái) " 想太多 " 的事——為未來(lái)的生活方式提前鋪路，這便是以復(fù)合功能與空間美學(xué)定義廚房新形態(tài)的 " 新廚電 " 的雛形。
2012 年，凱度推出了首批蒸烤一體機(jī)產(chǎn)品，其中嵌入式款式更是行業(yè)首創(chuàng)。然而，產(chǎn)品有了，如何讓市場(chǎng)接受這個(gè) " 新物種 "？
新，意味著機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。電商的興起，第一次引爆了消費(fèi)需求的線(xiàn)上大爆發(fā)。2012 至 2015 年間，淘寶雙十一的銷(xiāo)售額從 191 億元一路躍升至 912 億元。在這片熱浪中，凱度看到了增長(zhǎng)的可能，卻也意識(shí)到一個(gè)現(xiàn)實(shí)：蒸烤一體機(jī)，無(wú)法像普通廚電那樣簡(jiǎn)單地 " 賣(mài) " 出去。
根源在于這是一個(gè)尚未被教育的市場(chǎng)。用戶(hù)不知道它是什么，更不明白為何需要它。起初，凱度嘗試交由外部團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，但對(duì)方仍沿用傳統(tǒng)電器的推廣邏輯，結(jié)果幾乎無(wú)人問(wèn)津。
柯漫意識(shí)到，這是一個(gè)必須 " 教會(huì)用戶(hù) " 的品類(lèi)。她的思路清晰而堅(jiān)定：不做簡(jiǎn)單的 " 賣(mài)貨 "，而是做用戶(hù)的伙伴。她要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都以 " 產(chǎn)品經(jīng)理 " 的標(biāo)準(zhǔn)自我要求，不僅精通蒸烤箱的烹飪技巧，更要在溝通中細(xì)致解答用戶(hù)的每一個(gè)疑問(wèn)。
" 我們不是在推銷(xiāo)一個(gè)機(jī)器，而是在傳遞一種生活方式。" 在回顧凱度如何找到差異化路徑時(shí)，CEO 柯漫這樣向 36 氪總結(jié)。
正是這種 " 用心 "，讓凱度在早期就選擇了親力親為的用戶(hù)溝通之路。團(tuán)隊(duì)不僅解答產(chǎn)品問(wèn)題，更分享烹飪技巧、生活靈感，把每次交流都變成生活方式的對(duì)話(huà)。使得早期消費(fèi)者主動(dòng)成為品牌的推薦者，在鄰里朋友間自發(fā)傳播，成為凱度最早的 " 代言人 "。
與此同時(shí)，凱度在技術(shù)端持續(xù)加碼。當(dāng)同行忙于營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將全部研發(fā)力量投向熱流管理、蒸汽均勻性等基礎(chǔ)工程。這些看不見(jiàn)的細(xì)節(jié)，奠定了產(chǎn)品穩(wěn)定性的根基。
隨后，凱度推出了全球首臺(tái)外置水箱大容量蒸烤箱。它將容量從 28L 提升至 56L，一舉解決了 " 蒸到一半要加水 " 的核心痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了體驗(yàn)的飛躍。
由此，凱度首次將 " 用戶(hù)體驗(yàn) " 樹(shù)立為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并確立了 " 用心多一度 " 的創(chuàng)新邏輯：精準(zhǔn)每一度溫度，優(yōu)化每一分空間，提升每一次體驗(yàn)。
在接下來(lái)的幾年里，巨頭們紛紛涌入，跨界品牌高調(diào)入場(chǎng)，但凱度始終保持自己的節(jié)奏。它沒(méi)有被卷入價(jià)格戰(zhàn)，也沒(méi)有被流量裹挾，而是憑借口碑復(fù)購(gòu)與工程穩(wěn)定性，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了行業(yè)頭部的位置。十幾年時(shí)間，凱度用一臺(tái)機(jī)器，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)品類(lèi)。
它讓 " 蒸烤一體機(jī) " 成為中國(guó)廚房的常識(shí)，也讓 " 新廚電 " 成為一個(gè)足以對(duì)抗傳統(tǒng)巨頭的嶄新邏輯。
凱度的邊界：登頂之后，只做有價(jià)值的事情
當(dāng)蒸烤一體機(jī)成為行業(yè)共識(shí)、凱度穩(wěn)坐品類(lèi)頭部后，新的問(wèn)題隨之而來(lái)：一家企業(yè)的增長(zhǎng)，能靠單一賽道走多遠(yuǎn)？
對(duì)任何品牌而言，這都是誘惑與風(fēng)險(xiǎn)并存的命題。
在初步有起色的 2016 年前后，凱度也曾嘗試過(guò) " 全品類(lèi) " 擴(kuò)張，首站便是集成灶。然而，現(xiàn)實(shí)很快讓他們清醒。" 我們以為只要產(chǎn)品好就能賣(mài)，但 C 端市場(chǎng)的邏輯完全不同。" 在回顧那段經(jīng)歷時(shí)，柯漫坦言。" 你每個(gè)都想做，就意味著每個(gè)都不夠深。"
那次嘗試讓凱度認(rèn)識(shí)到：邊界不是限制，而是專(zhuān)注的起點(diǎn)。
從那之后，凱度對(duì) " 擴(kuò)張 " 的態(tài)度徹底轉(zhuǎn)變：不是不做，而是要先想清楚為什么做。" 我們后來(lái)做的所有新品，起點(diǎn)都一樣：要么基于我們已有技術(shù)的復(fù)用，要么是核心用戶(hù)確實(shí)需要、且長(zhǎng)期有價(jià)值的品類(lèi)。" 柯漫曾不止一次對(duì)自己，也對(duì)團(tuán)隊(duì)這樣強(qiáng)調(diào)。
凱度的第二輪品類(lèi)布局，正是在這種 " 以?xún)r(jià)值為軸 " 的思路下展開(kāi)。
它不再追求鋪滿(mǎn)廚房，而是沿著 " 水 " 與 " 熱 " 這兩條廚房的生命線(xiàn)延伸——蒸烤一體機(jī)依舊是核心，圍繞 " 熱 " 的應(yīng)用，衍生出集成灶與煙灶系統(tǒng)；圍繞 " 水 " 的場(chǎng)景，又生長(zhǎng)出凈水器、凈飲機(jī)、洗碗機(jī)、咖啡機(jī)等產(chǎn)品。
" 水和熱，是廚房的兩根神經(jīng)，也是生活的兩種溫度。" 柯漫在以水哲學(xué)為核心的《漫談》訪(fǎng)談中這樣詮釋。她進(jìn)一步補(bǔ)充：" 水，可以是咖啡機(jī)里流淌的靈感，也可以是凈飲機(jī)中守護(hù)的健康；熱，可以是蒸烤箱里凝聚的團(tuán)圓，也可以是灶火上躍動(dòng)的期待。"
這種從物理溫度到情感溫度的延展，構(gòu)成了凱度獨(dú)有的產(chǎn)品語(yǔ)言——不是 " 堆功能 "，而是 " 編織體驗(yàn) "。這樣的邏輯，也讓凱度從 " 廚電制造商 " 變成 " 廚房系統(tǒng)構(gòu)建者 "。
然而，這種聚焦意味著凱度需要具備極為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定力。要知道，集成灶、凈飲機(jī)、咖啡機(jī)、洗碗機(jī)，無(wú)論哪個(gè)大單品，都已是巨頭林立，凱度僅能憑借對(duì)新廚電的深刻理解，敏銳捕捉并銳意開(kāi)拓那些被傳統(tǒng)廚電大公司忽視的 " 戰(zhàn)略空白地帶 "。
柯漫認(rèn)為，凱度的戰(zhàn)場(chǎng)始終在于廚房的核心樞紐地帶；而凱度最為銳利的 " 武器 "，則是以產(chǎn)品交付最極致的用戶(hù)體驗(yàn)。
于是，一場(chǎng)漫長(zhǎng)的 " 正面突圍戰(zhàn) " 開(kāi)始了。
凱度沒(méi)有依賴(lài)價(jià)格戰(zhàn)，而是憑借工程能力與體驗(yàn)邏輯，將積累的技術(shù)復(fù)用于不同品類(lèi)，以 " 技術(shù)一體化 " 對(duì)抗行業(yè)的 " 功能堆疊 "。
這讓凱度的新品不再是拼參數(shù)，而是拼體驗(yàn)的復(fù)用深度。在外界看來(lái)，這近乎一種 " 硬碰硬 " 的冒險(xiǎn)，但在 CEO 柯漫的戰(zhàn)略視野中，這恰恰是凱度獨(dú)特價(jià)值的彰顯。
" 別人看我們像是在‘慢行’，" 她在一次內(nèi)部分享中談到，" 但這并非遲緩，而是為技術(shù)發(fā)酵留出必要的時(shí)間。我們相信，只有經(jīng)過(guò)充分沉淀的技術(shù)，才能在每個(gè)我們進(jìn)入的品類(lèi)中扎根生長(zhǎng)，而非淺嘗輒止。"
這種 " 慢哲學(xué) "，正是凱度成為 " 隱形冠軍 " 的底色。當(dāng)跨界品牌靠聲量沖鋒、傳統(tǒng)巨頭靠渠道筑墻，凱度卻用研發(fā)、復(fù)購(gòu)和時(shí)間，建立起屬于 " 新廚電 " 的競(jìng)爭(zhēng)秩序，甚至在外界最喧囂的階段仍能保持靜水深流的節(jié)奏。
如今，凱度的產(chǎn)品線(xiàn)已覆蓋蒸烤箱、凈飲機(jī)、洗碗機(jī)、集成灶、咖啡機(jī)等多個(gè)新廚電領(lǐng)域，但節(jié)奏依舊穩(wěn)健。
" 我們從不追逐曇花一現(xiàn)的熱點(diǎn)，" 柯漫強(qiáng)調(diào)，" 我們所進(jìn)入的任何一個(gè)品類(lèi)，都必須通過(guò)一個(gè)核心拷問(wèn)：它是否能為用戶(hù)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的、可持續(xù)的價(jià)值體驗(yàn)？這是我們不可動(dòng)搖的邊界。"
在這個(gè)品牌不斷跨界、新概念層出不窮的廚電時(shí)代，凱度的這種邊界感，與其說(shuō)是一種市場(chǎng)策略，不如說(shuō)是一種深刻的品牌自律。
它不追隨趨勢(shì)，也不逃避巨頭，而是在最硬的戰(zhàn)場(chǎng)上，用最柔韌的方式生長(zhǎng)，像柯漫推崇的水哲學(xué)一樣，有所歸，有所向。
從 " 隱形冠軍 " 到生活方式提案者：被看見(jiàn)的長(zhǎng)期主義
如果說(shuō)前十年凱度的標(biāo)簽是技術(shù)與產(chǎn)品，那么新的命題便是：讓已經(jīng)驗(yàn)證的價(jià)值被更多人看見(jiàn)。
官宣楊冪代言便是達(dá)成這一目標(biāo)的關(guān)鍵一步。柯漫在訪(fǎng)談中表示：" 我們不是為了追求流量，而是希望讓更多人知道凱度是什么樣的品牌——一個(gè)理解生活、致敬生活的品牌。"
而這種 " 想被看見(jiàn) " 里，代言只是表層。深入核心，依舊是那個(gè)追逐著創(chuàng)新、追逐著體驗(yàn)的凱度。
在產(chǎn)品端，它持續(xù)構(gòu)建技術(shù)壁壘：早在 2015 年便設(shè)立獨(dú)立電控部門(mén)，打通軟硬件自研鏈路，從熱流管理、蒸汽均勻性到腔體排水系統(tǒng)，核心參數(shù)均由自研團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證。
這種 " 底層能力自持 "，讓凱度在 AI 浪潮中依舊穩(wěn)健。它沒(méi)有堆砌概念，而是讓算法深入溫控、濕度識(shí)別、食譜匹配等環(huán)節(jié)，用技術(shù)去解決用戶(hù)真實(shí)痛點(diǎn)。
而在用戶(hù)體驗(yàn)側(cè)，凱度也下了一番苦功夫，產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)工廠(chǎng)內(nèi)獨(dú)立評(píng)測(cè)團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部調(diào)研團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，確保在用戶(hù)價(jià)值上有突破。
與此同時(shí)，凱度也不斷補(bǔ)齊渠道方面的短板。2018 年，其與蘇寧合作，首次走入線(xiàn)下零售；2022 年正式布局自營(yíng)體系，如今已在全國(guó)布局超過(guò) 200 家自營(yíng)門(mén)店及 5000 多家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，建立起全球化的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在這些空間里，凱度通過(guò)場(chǎng)景化的方式展示 " 全嵌美學(xué) "，讓消費(fèi)者直觀(guān)感受其倡導(dǎo)的生活方式。
在品牌層面，凱度將全新的口號(hào) " 用心致敬生活家 " 視為其 " 用心哲學(xué) " 的集中表達(dá)。正如 CEO 柯漫所詮釋的，這是一種 " 溫柔而堅(jiān)定的力量 "：凱度憑借 " 水哲學(xué) " 般的滲透與洞察，融入生活本真；也通過(guò) " 漫生活 " 的從容和溫度，安放人生百味。
" 廚房不只是工具，而是生活方式的表達(dá)。" 凱度以此將每一次烹飪，升華為對(duì)日常生活的深情款待。
更重要的是，這場(chǎng)品牌升級(jí)背后，是 " 新廚電 " 的集體分化。當(dāng)行業(yè)巨頭大多忙于 " 全屋生態(tài) "，跨界玩家多熱衷 "AI 廚房 "，凱度的路線(xiàn)顯得幾乎 " 逆勢(shì) "：它沒(méi)有去拼資本，也沒(méi)有追風(fēng)口，而是堅(jiān)持在產(chǎn)品系統(tǒng)、用戶(hù)體驗(yàn)與渠道運(yùn)營(yíng)上打磨確定性。
成為隱形冠軍，從來(lái)不是捷徑，而是一種被動(dòng)的榮耀。凱度之所以能 " 隱 "，是因?yàn)樗鼜牟挥鲜袌?chǎng)的短期節(jié)奏；之所以能 " 冠 "，是因?yàn)樗檬迥陼r(shí)間構(gòu)筑出別人難以復(fù)制的底層體系。
這種體系，不止在技術(shù)，更在于對(duì)廚房的理解，不只是關(guān)于溫度和時(shí)間的計(jì)算，而是藏在對(duì)每一個(gè)生活細(xì)節(jié)的體察與體驗(yàn)里。凱度在做的，不僅是一款產(chǎn)品，更重要的是讓科技回到人間煙火，讓一臺(tái)機(jī)器，也能讀懂生活的溫度。
從專(zhuān)業(yè)品牌到高端生活方式品牌，凱度并沒(méi)有急于 " 破圈 "，而是通過(guò)時(shí)間沉淀去被理解。這份對(duì)于戰(zhàn)略的定力，貫穿了凱度發(fā)展的始終，也成為了其能夠贏(yíng)下過(guò)去十五年，或許還能夠贏(yíng)下未來(lái)十五年的關(guān)鍵。
回顧凱度十五年，我們看到的不只是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，更是一個(gè)關(guān)于專(zhuān)注、邊界與長(zhǎng)期主義的故事。
如今，凱度不再是單一品類(lèi)的佼佼者，而是一個(gè)擁有系統(tǒng)能力的 " 新廚電專(zhuān)家 "。而在柯漫的帶領(lǐng)下，凱度始終保持著一種難得的從容：既不隨波逐流，也不故步自封。它像一位廚房里的生活詩(shī)人，以 " 用心 " 為墨，以 " 水 " 與 " 漫 " 作筆，寫(xiě)下關(guān)于家的溫與記憶。
它的 " 被看見(jiàn) "，并非靠一次代言或一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，而是時(shí)代主動(dòng)靠近那些真正有價(jià)值的品牌。
當(dāng)技術(shù)、品牌與渠道形成閉環(huán)時(shí)，" 隱形冠軍 " 便不再隱形，而是成為生活方式的穩(wěn)定標(biāo)尺。
當(dāng)廚房成為生活的中心，當(dāng)烹飪成為情感的載體，凱度的故事，才剛剛開(kāi)始。
