本文來源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者：龐宇
AI 的浪潮以不可逆轉(zhuǎn)之勢呼嘯而至。
在這股顛覆性的力量面前，無論是身經(jīng)百戰(zhàn)的大廠 " 老兵 "，頭頂光環(huán)、知識(shí)儲(chǔ)備豐富的海歸精英，還是剛踏出校門的懵懂新人，甚至是籍籍無名的草根群體，都站上了同一條嶄新的起跑線。
多位 AI 創(chuàng)業(yè)者告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，他們在這輪 AI 浪潮中，看到了過去商業(yè)難題的新解法和未來趨勢的新機(jī)會(huì)。
這不僅是一場技術(shù)的革新，更是一場關(guān)于速度、認(rèn)知和執(zhí)行力的全面競賽。
當(dāng)下，全球科技巨頭在人工智能領(lǐng)域的投資依然保持高位。而高盛發(fā)布報(bào)告直指生成式 AI 是否是 " 投入太多，獲益太少 " 的資本無底洞，即一個(gè)可能永遠(yuǎn)無法為投資者帶來長期正回報(bào)的巨坑。
一邊是 " 泡沫論 " 的質(zhì)疑，一邊是 AI 持續(xù)掀起的新熱潮。對于入局的 AI 創(chuàng)業(yè)者和投資人而言，如何 " 冒險(xiǎn) " 成功，成為最重要的課題。對趨勢的敏銳嗅覺、試錯(cuò)的勇氣和極度靈活的組織能力，可能是更稀缺的籌碼。
在這片充滿不確定性的 " 新大陸 " 上，有人押注 AI 內(nèi)容生態(tài)，有人深耕機(jī)器人交互，有人攻堅(jiān)智能體技術(shù)，各自用差異化打法，試圖在巨頭環(huán)伺的夾縫中，率先找到通往未來的船票。
自由創(chuàng)業(yè)者與大廠 " 老兵 " 同臺(tái)競爭
" 我沒上過班。" 在深圳市南山區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)基地的一個(gè)辦公樓里，時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪造夢次元?jiǎng)?chuàng)始人沈洽金時(shí)，他笑著用一句平淡的話，為自己十余年的創(chuàng)業(yè) " 野路子 " 定了性。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，沈洽金的創(chuàng)業(yè)資金除了來自天使投資人的部分，也有其自身的創(chuàng)業(yè)積累。從大學(xué)時(shí)代做互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)零散項(xiàng)目開始，他開啟了 " 不設(shè)限 " 的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，在他看來，如今攢下的所有經(jīng)驗(yàn)，都來自于風(fēng)口上的親身試錯(cuò)。
從 " 個(gè)人站長 " 到創(chuàng)辦通用人臉識(shí)別身份驗(yàn)證公司，再到成立互動(dòng)視頻平臺(tái)，在創(chuàng)立造夢次元前，沈洽金正在 " 互動(dòng)視頻 " 相關(guān)項(xiàng)目中尋求出路。
2022 年底，生成式 AI 浪潮襲來。當(dāng)看到 ChatGPT 與用戶展開關(guān)于 "30 歲之后如何好好生活 " 的對話時(shí)，" 我感覺 AI 破解了人類的情感密碼 "，沈洽金說，這一刻他意識(shí)到，這輪大模型技術(shù)的顛覆式進(jìn)步，會(huì)讓他上一段創(chuàng)業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)的夢想成為可能—— AI 能夠降低內(nèi)容創(chuàng)作門檻和創(chuàng)造更個(gè)性化的供給。
2023 年春節(jié)過后，他帶著 " 互動(dòng)視頻 " 創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，在短短三四個(gè)月時(shí)間里，迅速籌備并創(chuàng)立了 AI 驅(qū)動(dòng)內(nèi)容公司 " 想法流（IdeaFlow）"，推出 "" ——定位為 " 新一代 AI 互動(dòng)內(nèi)容平臺(tái) "。
在沈洽金的構(gòu)想中，AI 會(huì)在 " 造夢次元 " 里重組一個(gè)平行于現(xiàn)實(shí)的新宇宙，而他要做的，就是在這個(gè)新宇宙里，幫助創(chuàng)作者孵化出第一批原生 "AI 網(wǎng)紅 "，讓他們都簽在 " 造夢次元 " 廠牌下。" ‘ IP ’化能讓用戶對 AI 角色產(chǎn)生情感記憶，而不是一次性消費(fèi)。" 截至 2025 年 6 月，造夢次元 App 累計(jì)用戶超 1000 萬，用戶日均活躍互動(dòng)時(shí)長超 100 分鐘。
而距離 " 想法流 " 不到 2 公里的深圳灣科技生態(tài)園內(nèi)，星塵智能創(chuàng)始人來杰幾乎與沈洽金在同一時(shí)間投身到這輪 AI 浪潮。
在叩響投資人大門之前，來杰擁有在外人眼中足夠光鮮的 " 雙料 " 履歷——原百度小度機(jī)器人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、原騰訊 Robotics X 實(shí)驗(yàn)室 1 號(hào)員工。在騰訊，他作為核心架構(gòu)師，幫助頂尖科學(xué)家張正友博士搭建了 Robotics X 實(shí)驗(yàn)室的骨架。在 2022 年底，ChatGPT 還未橫空出世，他就做出了一個(gè)極其 " 大膽 " 的舉動(dòng)——離開騰訊，帶隊(duì)創(chuàng)業(yè)，成立星塵智能，去做 AI 機(jī)器人。
這背后，源自來杰的一次頓悟。2022 年，他被 Meta 首席 AI 科學(xué)家楊立昆提出的 " 世界模型 " 概念點(diǎn)燃：AI 要實(shí)現(xiàn)真正的智能，要脫離互聯(lián)網(wǎng)的束縛，去和真實(shí)世界交互和學(xué)習(xí)，獲取真實(shí)的反饋。
" 那一刻我豁然開朗。他所描述的不就是一個(gè)機(jī)器人嗎？" 來杰意識(shí)到，機(jī)器人不僅是 AI 的 " 執(zhí)行器 "，更是 AI 的 " 傳感器 "。大模型需要機(jī)器人來獲取它們在互聯(lián)網(wǎng)上永遠(yuǎn)無法得到的物理世界數(shù)據(jù)，才能完成自身的學(xué)習(xí)閉環(huán)。
帶著這一理念，" 在星塵智能成立第一天的時(shí)候我就告訴團(tuán)隊(duì)，我們要 Design for AI， 做一個(gè)‘為 AI 而設(shè)計(jì)的機(jī)器人’。" 來杰說。
在今年 8 月的世界機(jī)器人大會(huì)（WRC 2025）上，星塵智能 Astribot S1 機(jī)器人準(zhǔn)備早餐、制作咖啡、分揀物品、熨衣清掃、奏樂跳舞、陪玩游戲……一系列長序列任務(wù)、復(fù)雜操作，都能絲滑完成，吸引了眾多觀眾駐足。Astribot S1 背后，"AI 智能 " 與 " 超強(qiáng)操作 " 深度耦合，讓人看到了 "AI 機(jī)器人助理 " 正在走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
同樣是大廠精英出身的，還有 DeepWisdom 創(chuàng)始人兼 CEO 吳承霖。他曾擁有在騰訊等公司處理十億級用戶、千億級數(shù)據(jù)的 AI 落地經(jīng)驗(yàn)，獲得騰訊、華為內(nèi)部數(shù)十個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
" 我們從大廠走出來創(chuàng)業(yè)，初心很清晰：降低 AI 落地成本，把大廠級 AI 技術(shù)變成普通企業(yè)用得起、用得上的產(chǎn)品。" 吳承霖的目標(biāo)從一開始就很宏大——重新改寫公司的定義。
他認(rèn)為，"1 人公司 +AI 軍團(tuán) " 應(yīng)該成為社會(huì)常態(tài)：一個(gè)人就可以擁有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——有多個(gè)專家智能體幫你完成所有工作。未來的商業(yè)巨頭，可能不再誕生于硅谷的董事會(huì)，而是誕生于任何一個(gè)有 Wi-Fi 的臥室或咖啡館。"
2022 年 11 月 ChatGPT 發(fā)布時(shí)，吳承霖就斷言自然語言編程很快會(huì)到來，并提出 " 多智能體是下一代 AI 的技術(shù)棧 "。2023 年初，他閉門打磨出 MetaGPT 原型。DeepWisdom 今年 2 月上線的智能體產(chǎn)品 MGX 在 0 成本推廣下，上線僅一個(gè)月，年化（ARR）收入便突破 100 萬美元，目前全球注冊用戶超過五十萬。
從 " 巨頭 " 夾縫中突圍
AI 的起跑線雖然公平，但賽道上早已布滿了 " 巨頭 " 的身影。如何在 " 巨頭 " 的夾縫中存活，是創(chuàng)業(yè)者們必須回答的問題。在時(shí)代財(cái)經(jīng)和多位創(chuàng)始人的對話中，他們的答案不盡相同。
" 很多人擔(dān)心這是個(gè)大樹底下寸草不生的故事。但如果一開始就把尚未發(fā)生的事情作為限制自己去進(jìn)行市場和技術(shù)探索的阻礙，那么（創(chuàng)業(yè)）這個(gè)事情就一定成功不了。" 深圳深元人工智能科技有限公司（簡稱：深元人工智能）董事長周家豪向時(shí)代財(cái)經(jīng)說道。
1994 年出生的周家豪，是這批創(chuàng)業(yè)者中最年輕的代表之一。2025 年 3 月，他聯(lián)合中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)專家團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦深元人工智能，憑借著團(tuán)隊(duì)在之前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中的技術(shù)積累，帶領(lǐng)公司在 2 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，于 5 月份發(fā)布全球首個(gè) L4 級智能體母體系統(tǒng) "MasterAgent" ——支持一鍵生成多智能體集群并自主專業(yè)協(xié)作交付成果。
面對激烈競爭，周家豪在 " 多手準(zhǔn)備 " 中，把 " 保持敏捷開發(fā)機(jī)制和效率 " 排在第一位。當(dāng)有問題出現(xiàn)時(shí)，他們的原則是 " 立刻開會(huì)討論敲掉 "，絕不拖延。" 只要用戶給到一個(gè)需求，我們就把這件事情給研究透，把想法快速落地，完成到位。"
而今年年初，周家豪和團(tuán)隊(duì)來到深圳，看中的也正是這座創(chuàng)業(yè)者樂園之城有大量的商業(yè)機(jī)會(huì)和超高的執(zhí)行效率。" 事實(shí)證明我們來深圳是對的，在深圳這半年的發(fā)展抵得上過去四年的發(fā)展。"
以 " 效率 " 為首，讓 MasterAgent 一經(jīng)問世便在商業(yè)化路上 " 狂奔 "。據(jù)他透露，目前深元人工智能完成的合同金額已超過 1 億元，滲透至金融、醫(yī)療、汽車制造、法律服務(wù)、政務(wù)服務(wù)等各大垂直行業(yè)。
相較于快速出擊，作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，沈洽金的突圍之道是尋找 " 非共識(shí) "。
" 應(yīng)用公司的機(jī)會(huì)在于構(gòu)建‘非共識(shí)’的壁壘。" 沈洽金總結(jié)道，" 大模型廠商就像‘操作系統(tǒng)’，創(chuàng)業(yè)公司不能只做簡單的工具，因?yàn)闀?huì)隨著操作系統(tǒng)的更新，而被‘吃掉’。必須要做‘操作系統(tǒng)’做不了的事——建立內(nèi)容生態(tài)。" 為能及時(shí)了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，和技術(shù)研究員聊天幾乎成為沈洽金每天的固定動(dòng)作。
而吳承霖則向內(nèi)挖掘 " 組織創(chuàng)新力 "。他參考成功 " 巨頭 " 們的經(jīng)驗(yàn)，希望在 DeepWisdom 內(nèi)部打造學(xué)術(shù)循環(huán)組織，因此公司大部分代碼都內(nèi)部可見。作為 CEO，他會(huì)在轉(zhuǎn)正、答辯、給績效等環(huán)節(jié)去看每個(gè)人的代碼細(xì)節(jié)，且歡迎大家去找 CEO 代碼中的 BUG。不僅如此，公司內(nèi)部大部分工作都通過開源和學(xué)術(shù)進(jìn)行發(fā)布，從而構(gòu)建學(xué)術(shù)循環(huán)。
對組織效率的極致追求，讓 DeepWisdom 催生了 "root 組 " ——一個(gè) " 由氛圍編程精英 + AI Agent 混編的超級小隊(duì) "，被賦予了 " 端到端發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 " 的最高權(quán)限，徹底避免冗長的需求傳遞。
實(shí)際上，這些突圍方式，也在 AI 領(lǐng)域?qū)I(yè)投資機(jī)構(gòu)錦秋基金披露的數(shù)據(jù)中得到印證。據(jù)錦秋基金觀察，過去一年，快速成長的公司有三大信號(hào)：解決具體的痛點(diǎn)、做填補(bǔ)鴻溝的產(chǎn)品，以及執(zhí)行力。
錦秋基金創(chuàng)始合伙人楊潔在近日舉辦的錦秋基金被投 CEO 閉門討論會(huì)上提到，"AI 放大了整個(gè)執(zhí)行力的負(fù)例效應(yīng)，所以快的團(tuán)隊(duì)和慢的團(tuán)隊(duì)差距會(huì)越來越劇烈和越來越快地顯現(xiàn)出來。能夠識(shí)別負(fù)例的方向并且有更高的執(zhí)行力，是決勝的關(guān)鍵。"
AI 迎來泡沫還是 "iphone 時(shí)刻 "？
回顧來看，2025 年初，DeepSeek 的爆火引發(fā) VC 圈掀起一波集體 FOMO（Fear of Missing Out，錯(cuò)失恐懼癥）情緒。當(dāng)時(shí)，時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪了解到，整個(gè)春節(jié) VC 們都是在 " 加班 " 中度過，急著找人、找項(xiàng)目。而如今，VC 們依然忙碌，但市場關(guān)于 "AI 泡沫 " 的質(zhì)疑聲也此起彼伏。
10 月 6 日，在舊金山舉辦的 OpenAI 年度開發(fā)者大會(huì)（DevDay）上，OpenAI 首席執(zhí)行官奧特曼（Sam Altman）也罕見表態(tài)。" 我知道寫泡沫化的故事很誘人。事實(shí)上，我認(rèn)為 AI 的許多領(lǐng)域現(xiàn)在確實(shí)有點(diǎn)泡沫化。" 但其強(qiáng)調(diào) OpenAI 自身處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
而在近日披露的上季度財(cái)報(bào)中，科技巨頭谷歌、微軟、亞馬遜以及 Meta 均明確指出公司將增加 AI 方面的資本支出，并預(yù)測這種趨勢將持續(xù)到明年。
在微軟舉行的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，伯恩斯坦研究公司（Bernstein）分析師馬克莫德勒（Mark Moerdler）直接對公司發(fā)問，是否有信心確信這些 AI 投資最終會(huì)獲得回報(bào)？" 或者坦率地說，我們現(xiàn)在是不是正處于一個(gè)泡沫之中？"
回望過去互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，伴隨多數(shù)新事物的興起，" 泡沫論 " 也會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)。
" 每一個(gè)新技術(shù)浪潮都一樣，PC 互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的早期，都有關(guān)于泡沫的質(zhì)疑聲出現(xiàn)。" 沈洽金認(rèn)為，這是一個(gè)階段性問題，" 因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn) AI 現(xiàn)在還沒有大規(guī)模在日常生活中被用起來。新技術(shù)剛出來還有很多新的能力在開發(fā)，很多產(chǎn)品還不完善。但 AI 在消費(fèi)領(lǐng)域的潛力將十分巨大。我們只需要等待就行了。"
" 關(guān)鍵不在于有沒有泡沫，而在于誰能在泡沫破滅后留下來。" 錦秋基金投資副總裁石亞瓊告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，"FOMO 依然是投資圈常態(tài)，因?yàn)槭袌錾蠟楹庙?xiàng)目預(yù)留的資金是遠(yuǎn)高于好項(xiàng)目需要的資金量級的。但基金的具體投資策略在分化，大家開始問更實(shí)在的問題：誰真正理解用戶需求、哪些公司在建立真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)飛輪、哪些公司在真正形成優(yōu)勢。"
當(dāng)前 AI 創(chuàng)業(yè)的主要方向分為三類：應(yīng)用層、算力 / 芯片層、具身智能 / 機(jī)器人層。有的人在應(yīng)用層重建行業(yè)的工作方式與人的生活方式；有的人在芯片端重建計(jì)算的基礎(chǔ)；還有的人通過機(jī)器人重建比特世界與原子世界的交互。
今年，行業(yè)中應(yīng)用層百花齊放。把錦秋基金作為一個(gè)觀察創(chuàng)投趨勢的樣本來看，過去一年，錦秋基金出手了超過 50 個(gè)項(xiàng)目，其中有 56% 為應(yīng)用層，25% 為具身智能，10% 為算力基礎(chǔ)，另有接近 8% 為智能硬件（硬件形態(tài)的 AI 應(yīng)用）。
" 到底是模型未來一統(tǒng)天下，還是產(chǎn)品更有價(jià)值 " ——這是今年以來比較有爭議的話題。一位 VC 向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露，其內(nèi)部判斷 " 更懂得用戶的產(chǎn)品是更稀缺的。"
在商業(yè)化方面，天際資本副總裁江志桐告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，在這一波情緒價(jià)值類產(chǎn)品中，" 我們不會(huì)去追求一個(gè)絕對的收入 "，而是看用戶本身對這個(gè)產(chǎn)品的情感鏈接和依賴程度、平臺(tái)的用戶粘性是否得到驗(yàn)證。" 一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，會(huì)鎖定自己的用戶群，通過把產(chǎn)品策略做得更好，來和用戶建立更深的鏈接。這些（深度鏈接）是新平臺(tái)無法輕易奪走的。"
芯片是另外一個(gè)巨大的市場，Token 調(diào)用量正在加速增長。AMD 預(yù)計(jì)到 2028 年 AI 芯片市場規(guī)模將超過 5000 億美元。據(jù)谷歌母公司 Alphabet 2025 年 Q3 財(cái)報(bào)電話會(huì)議，第三季度其每月處理 Token 數(shù)量從 980 萬億次飆升至超過 1300 萬億次，同比增長了 20 多倍。
另外，機(jī)器人領(lǐng)域正在迎來 ChatGPT 時(shí)刻——數(shù)據(jù)集爆發(fā)、資本狂奔、成本下降，這三個(gè)拐點(diǎn)同時(shí)發(fā)生。IT 桔子發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前 8 個(gè)月，機(jī)器人領(lǐng)域一級市場融資額已達(dá) 386.24 億元，是 2024 年全年總?cè)谫Y額的 1.8 倍。
" 市場可能低估了 AI 行業(yè)的熱度，以及高質(zhì)量人才加入后的產(chǎn)業(yè)虹吸效應(yīng)。對創(chuàng)業(yè)者來說，可能需要思考的是當(dāng)更多公司都能融到錢后，如何應(yīng)對競爭，尤其是如何招募人才及防止人才流失。" 石亞瓊判斷 2026 年行業(yè)整體的 " 水溫 " 會(huì)更熱。
泡沫論的另一邊，更多人在追問：AI 的 "iphone 時(shí)刻 " 是不是要來了？
在前述閉門討論會(huì)上，楊潔給出了她的答案："AI 的 iphone 時(shí)刻其實(shí)不是要來，而是已經(jīng)開始了。今天大家都在同樣的大浪上。回憶 2007 年的 iphone 時(shí)刻，那之后十年誕生了高通 /ARM、OV 小米、微信 / 抖音這樣的‘參天大樹’。無論在哪個(gè)戰(zhàn)場，現(xiàn)在都是最好的時(shí)刻。"
