正式亮相四個月后，" 新秦創原 " 拿出了 " 新 " 動作。
11 月 3 日，在科技金融賦能科技創新與產業升級交流會上，揭牌不久的 " 秦創原創投公司 " 不僅拿出了科創母基金首批簽約子基金的階段性成果，更是全面刷新了對秦創原科創服務的縱深迭代。
作為陜西版科創投資平臺，兩手都要硬的策略自此首度曝光。
01
34 億：" 頭部 " 云集
作為秦創原創投公司的核心抓手之一，百億科創母是當日大會的亮點之一。面對當日的簽約名單，首要印象是巨大的突破。
例如效率上的突破。8 月底科創母基金發布了遴選公告（公示期 1 個月），到今天首批子基金正式簽約，滿打滿算兩個月的時間，中間還間隔一個國慶小長假。對比業內平均落地時間，確實相當迅速。
這種高效并非以犧牲質量為代價，而是源于團隊的高強度投入與流程優化。
得益于母基金團隊在流程設計進行前瞻性布局，采用了 " 預篩選、標準前置、并聯推進 " 的模式，最終從 71 家報名機構中，篩選出 7 家，接近十分之一的通過率，已足夠說明精益求精。
首先來看外埠 4 家。
最引人注意的是 " 央企代表 " 誠通科創基金，系其首次入陜，背靠 " 首家國有資產經營公司試點企業 " 中國誠通，管理著 " 全國首批首支中央企業創業投資母基金 "，" 首家 " 與 " 首批 " 均指向探索突破之意，基于此對本土項目的挖掘令人期待；
深創投身為業內標桿，累投企業超 1700 家，在 " 投早投小投長期 " 實踐中，探索出了一條 " 國家戰略導向 + 市場化運作 " 的中國特色風投道路，這次以 " 未來產業 " 命名基金在體系內尚屬首次；
背后站著 " 大基金 " 的國家隊超越摩爾，錨定半導體全產業鏈，投資項目超 60 個，已投上市科創板公司包括源杰科技、佰維存儲和精進電動等。陜西作為全國半導體重鎮之一，隨著西安奕材上市和芯業時代 8 寸線等取得重大推進，產業氛圍再度蒸騰，時逢 " 大基金 " 操盤手超越摩爾重磅入陣，碰撞效果絕對驚艷。
眾投湛盧（三期）的出現，即在意料之中，又超乎想象，因為此前我們相繼跟蹤其一二期的動作（詳見《中興 3900 萬當 LP ，用 10 億投 " 西安最重要資產 "？》《中興 " 再布局 "：2 億加注 " 西安理工男 "》），隨著中興日益重注陜西，西安基地已躋身集團核心產業基地的局面已形成，對存量科研和產業資源的依托發力投資，就為第三期基金運作提供廣闊想象。
西高投是本地老牌國企創投機構，近年來對 " 投早投小 " 的傾注日益加碼，數據顯示近 3 年進一步攀升至 67%，以旗下西北首支 " 小升規 " 科創基金的 " 繁星基金 " 為抓手搶跑本土投早投小，錘煉出獨到經驗。
鴻德源創和西部優勢資本，背后分別站著陜西重點產業鏈 " 鏈主 " 陜汽，以及首家國有資本投資運營公司陜投集團，隨著之前自我主導 " 大開大合 " 的產業建設思維逐漸退潮，國企也需借道 " 資本手段 " 切入培育戰新領域和延鏈補鏈，質子汽車的快速成長即為典型。這次兩支基金入選，暗含秦創原創投公司團隊對國資國企 " 引領產業 " 和 " 投早投小 " 的刻意引導，以便更快跨入新階段。
總之，此次簽約的 7 只基金都將主要投向 A+ 輪之前，充分貫徹投早投小投科技的秦創原初心。
02
龍頭云集：產業 " 提級 "
會議的另一大亮點—— " 秦創原應用場景特聘專家與投資行業顧問 " 簽約環節，同樣引人注目。
從簽約陣容上看，已涵蓋多個維度。具體包括中航工業、中國兵器、陜煤、法士特等 9 家國字頭產業龍頭企業；斯瑞新材（688102）、航發動力（600893）、三角防務（300775）等 8 家上市公司；以及華西慧創微電子、西北有色研究院等研發機構。
這個名單中，華西慧創微電子引人矚目。
這是 2024 年末由天水華天電子集團主導成立的研究院，實質上 "1 個民營研究院串起 3 家頂級高校 "（西安交通大學、西北工業大學、西安郵電大學），打破了傳統 " 單一公司聯動單一高校 " 的舊模式，并致力于化解 " 大型機構普遍撒網 "、" 小機構選擇賭一把 " 的投資痛點，化解 " 多方技術陷入合成謬誤 " 的集成難點。（詳見《破解 " 門派之見 "：陜西三項改革重大進階》）
吸納所有敢于創新的力量，這是秦創原創投公司跨出的重大探索。
特聘專家多來自企業技術一線。例如中航工業首席專家岳亞洲，兼任航空工業自控所副總工程師，研究方向覆蓋量子傳感、慣性傳感器等，發表 SCI、EI 論文 40 余篇，獲授權專利 50 余項，科研實力突出；此外，中國兵器、法士特、陜煤等企業的科技部長或主管也出現在簽約名單中。
這些舉措再次傳遞出 " 在轉化中追求產業優先 " 的信號，因為秦創原創投公司已深刻認識到：教授創業的一大難點在于跨越技術與產業之間的鴻溝——缺乏實際應用場景。故此，秦創原創投公司將 " 鑰匙 " 對準了由產業方指引科研成果的 " 鎖孔 "，即由市場化力量引導雙向融合。
03
秦創原 2.0：全域 " 探源 "
與百億母基金同行，構建 " 陜西科創金融大生態 " 是秦創原創投公司的另一項核心抓手，這個志在聯動高校、地市、國資，創投機構、金融機構的大計劃之下，秦創原創投公司選擇了 " 最辛苦卻最有效 " 的突破點—— " 從源頭上抓上每一個星星之火 "。
其核心戰法是——按科研投入強度獲取量實施分類協助，最終實現全域覆蓋。
眾所周知，僅以高校為例，盡管 " 三項改革 " 的氛圍已初步形成，但受限于諸多原因，各高校進展差異顯著。西交大和西工大等高校已走在前面，不僅建立了自有資產管理公司，也構建起內部支撐體系。然而，還有許多高校仍處于默默耕耘的狀態，轉化能力尚未充分激活。如果將視野放大到全社會層面，更多新型研發組織、民營企業自有研究體系，還脫離在創投資本關注之外，其信號更難反饋到母基金領域。
第一步：以 " 掃描機制 " 拿到 " 科研投入強度大數據 "。即所有拿到省市區科研經費的主體都要成為 " 入表項目 "，這就意味著其工作團隊要對接科技、教育、發改、工信、國資等諸多主體，從源頭上鎖定第一縷陽光。
第二步：以 " 篩選機制 " 確定 " 科研主體大分類 "。即按所獲資金體量、技術領先程度等不同指標對 " 入表項目 " 進行分類，其間會將 " 早期項目 " 排入優先級。此一過程會引入 多部門、各層級共同參與，形成多方共議的決策體系。
第三步：以 " 產品機制 " 實施 " 金融服務大升級 "。即針對不同項目提供不同產品及服務，例如前 20% 的 " 入表項目 " 有望獲得母基金推動的股權投資，30 —— 50% 的 " 入表項目 " 可享受綜合金融服務，其余則可以獲得聯絡員的緊密聯動，后續一旦有革新，所配服務即刻升格。
第四步：以 " 活動機制 " 推進 " 創新主體大擴容 "。即通過路演日、創投日等地面活動持續掃除盲點，覆蓋新興點，最終做到 " 沒有一個遺漏項 "。
面對這一規劃，我們最清晰的感受是：信息暢通與利益共享將成為上述機制的核心，其間科創母在事實會扮演靈魂角色，在 " 項目池 " 與 " 資金池 " 間推進雙向盤整，共同奔流進 " 陜西科創大生態 "，從而在科創主體與創投機制之間，達到永續的正循環。
項目早期初創階段：攜手交通銀行陜西省分行升級推出 " 秦創人才貸 2.0"。該產品較此前覆蓋人才范圍更廣，且在授信條件與利率上進行調整，使其更貼合陜西的科創生態。
項目早期的中試階段：聯合浦發銀行、太平洋保險創新 " 中試貸＋中試險 " 組合產品，該產品采用 " 銀行信用貸款 + 保險風險分擔 " 雙軌模式，既可以精準匹配企業中試階段的資金需求，亦可以通過保險產品覆蓋中試階段關鍵風險保障。
項目的成長階段：聯合人保財險、招商銀行，試點推出 " 投貸保 " 綜合服務。其中包括對企業研發成果的保護，以及可以憑借 " 研發保單 " 提升銀行授信額度。試點過程中已經有企業通過該模式獲得 3000 萬元純信用貸款，利率低至 2.4%。
數據要素保障階段：聯合人保財險與陜西絲路數據交易中心，推出 " 秦數保 "。該產品通過雙層保障機制，為企業的數據交易構建 " 保險托底線 "，降低數據流通合規成本。
縱觀秦創原劇變的四個月，金融棒棒糖最深的感受是：" 產業優先 " 已成為 " 新秦創原 " 的鮮明標簽，一個陜西版科創投資平臺正加速躍升。更重要的是，圍繞 " 數據、分類、升級、擴容 " 的機制創新，勢將成為 " 新秦創原 " 最新出發的堅定基石。
來源 / 金融棒棒糖
